Olę poznałem zimą, pół roku temu. Właśnie zaczynała pracę w polskiej korporacji – jednej z sieci detalicznych. Miała zarządzać małym zespołem. Zajmowała się tym już wcześniej w niewielkiej firmie na prowincji. Była przejęta pracą w korporacji w Warszawie. Spotkałem ją ponownie wczoraj. Właśnie wychodzi z wielkiego stresu. Mówi, że najgorszy jest średni management. Ci na samej górze są OK.
Średni management to najczęściej ludzie bez żadnego przygotowania do prowadzenia zespołów czy motywowania podwładnych. Tak zwana zjebka to najczęstsza forma komunikacji z podwładnym. Słyszałem wiele podobnych historii. Zazwyczaj są to frustracje związane z pracą w polskich firmach różnej wielkości. Prawie nie słyszę podobnych narzekań od osób pracujących w firmach zagranicznych w Polsce. Dlaczego?
Angielski szacunek
Wielu specjalistów wyemigrowało w ostatnich latach do Wielkiej Brytanii. Teoretycznie na chwilę, praktycznie większość zostanie tam na zawsze. Panuje powszechne przekonanie, że to wysokie zarobki ich tam trzymają . Czy tylko one? Pamiętajmy, że koszt życia na Wyspach jest wielokrotnie większy niż w Polsce, co w dużej części niweluje wyższe zarobki. Może więc problem tkwi gdzie indziej?
Mikołaj, polski programista pracujący w Wielkiej Brytanii, ceni sobie szacunek z jakim firma go traktuje, z jakim zwracają się do niego przełożeni i koledzy. Za żadne skarby nie chce wracać do Polski i pracować dla polskiej firmy.
Niedouczenie
Niestety wielu polskich przełożonych nie widzi potrzeby chwalenia pracowników, gdy wszystko idzie dobrze. Bo po co. Jeśli pracownicy zarabiają pieniądze, to o co chodzi. Natomiast gdy pojawia się problem, króluje krytyka; rzadko konstruktywna.
Polskie uczelnie produkują na pęczki inżynierów i magistrów, którzy – zakładam – są dobrze przygotowani do zawodu pod względem merytorycznym. Po kilku latach pracy staną się przełożonymi. Wtedy będą potrzebowali umiejętności, aby nakreślać wizję i misję, definiować cele i inspirować podwładnych do działania w wyznaczonym kierunku. Tego niestety uniwersytety, politechniki i szkoły wyższe w Polsce dziś nie uczą. A powinny.
Prawnik Ewa
Ewa pracowała na zastępstwie macierzyńskim w zagranicznej firmie prawniczej. Była bardzo zadowolona. W pewnym momencie zastępstwo się skończyło, bo do firmy powróciła nowa mama. Ewa szybko znalazła prace na podobnym stanowisku, z podobnym zakresem odpowiedzialności, za podobne wynagrodzenie, tylko że w polskiej firmie. Dramat. Nieuprzejmi, zarozumiali przełożeni, traktujący z wyniosłością pracowników na niższych stanowiskach. Po pierwszym tygodniu Ewa zaczęta ponownie rozsyłać CV. Tym razem tylko do zagranicznych przedsiębiorstw.
Biznesowa Luka
Anna Zielińska-Wolfigiel, doradca personalny, twierdzi, że polscy profesjonaliści poszukują pracy w firmach, które pozwalają realizować własne cele zawodowe, rozwijać kompetencje i zaplanować ścieżkę kariery. Tak się składa, że są to zazwyczaj firmy zagraniczne. Do tego dochodzi siła globalnego brandu, jak Google, Apple czy Teatr Bolszoj, która pobije każdą lokalną nazwę w przyszłym CV. Zbyt często w polskich firmach panuje atmosfera dziewiętnastowiecznego folwarku, gdzie dziedzic/karbowy wie wszystko najlepiej, a reszta ma po prostu wykonywać polecenia. Pojawia się pytanie, skąd czerpać inspiracje dla postaw w biznesie? Dziś polskie szkoły oferują młodemu pokoleniu jako wzory do naśladowania literackie postacie biznesmanów, takich jak bezwzględny Karol Borowiecki („Ziemia Obiecana”), skomplikowany Wokulski („Lalka”) czy cwaniak Nikodem Dyzma. Nowoczesnych i pozytywnych bohaterów biznesu brak. Brak polskich wersji Billa Gatesa, Steve’a Jobsa czy Warrena Buffetta, które inspirowałyby przedsiębiorców do osiągania sukcesów w biznesie, pokazywałyby jak budować zespoły, jak szanować pracowników, jak stworzyć warunki, aby każdy był szczerze zaangażowany w sukces firmy. Z niezrozumiałych powodów polska czołówka listy Forbes nie przejmuje tej roli, przynajmniej w ocenie mediów.
Życzę Oli aby znalazła pracę w firmie, gdzie będzie realizować długofalowe cele zawodowe, inspirować innych, działać dla dobra firmy i społeczności, w której żyje. Miejmy nadzieje, że znajdzie to wszystko w Polsce.
Olgierd Świda
W latach 90. pracował dla Microsoftu w Niemczech i USA. Zdefiniował polskie słownictwo w Windows. Współwynalazca Open License.
(„W Punkt”, 07-08 14.r., oprac. red.)
